El presidente y CEO de Vista Miguel Galuccio confirmó que mantienen el interés por las áreas que la petrolera norteamericana quiere vender y crear un nuevo hub en la zona norte de Vaca Muerta. La empresa podría cerrar el 2025 con una producción por encima de los 100.000 barriles de petróleo/día.
Energía29 de octubre de 2024
La petrolera Vista sigue en carrera para hacerse con los activos de Vaca Muerta a los que la gigante norteamericana ExxonMobil les puso el cartel de venta el año pasado. “Haremos lo que tenga sentido comercial”, aseguró el ex YPF y actual presidente y CEO de la firma, Miguel Galuccio.
La compañía cerró recientemente un robusto trimestre de la mano de sus desarrollos en Vaca Muerta y actualizó sus objetivos para 2025, con mayor actividad y producción (ver adelante). El plan de Vista está en línea con las prioridades de asignación de capital que presentaron en el último Investor Day, y se espera que se anuncie un nuevo plan a largo plazo, el año que viene.
Ante la consulta de un analista sobre las áreas de Exxon en la presentación de resultados Galuccio indicó: “Haremos todo lo que tenga sentido desde el punto de vista comercial. Y si llega a nosotros será bienvenido. Y si no es así, seguiremos adelante y tendremos suficiente superficie en nuestras manos para continuar con el desarrollo de nuestros planes a futuro”.
Tal como publicó este medio, existen más empresas interesadas en quedarse con los activos de la norteamericana, y se esperan definiciones para los próximos meses.
El interés de Vista en los bloques tiene que ver con una idea de crear un nuevo hub en la zona norte de la formación, similar al que tienen en desarrollo hoy en la zona caliente de Vaca Muerta. En la región norte la firma tiene la operación del bloque Águila Mora. Por esto está claro que se trata de una apuesta pensada a largo plazo.
“Tenemos alrededor de 1.300 locaciones de pozos de las cuales hemos perforado entre 120 a 130 (…) La visión estratégica detrás de esto es crear opciones para el futuro. Hoy tenemos suficiente potencial en nuestro propio portafolio para seguir con nuestro plan general”, dijo Galuccio.
Vista podría volver a superar su objetivo de producción en 2025
En la última presentación de resultados la compañía anunció que planean invertir más de 1.100 millones de dólares para producir 100.000 barriles equivalentes por día en 2025. Y junto con ese objetivo también pronosticaron alcanzar un Ebitda (ingresos antes de impuestos, intereses y depreciaciones) de 1.650 millones de dólares.
Una de las principales claves del plan de Vista es que tienen asegurada una capacidad de transporte de unos 124.000 barriles de petróleo por día, entre la red de Oldelval, la de Otasa y el uso de camiones.
Separado por ruta serán cerca 75.000 barriles por Oldelval (44.000 actuales más 31.000 que sumarán); otros 12.000 por Otasa; más una capacidad de evacuación por camiones de 30.000 barriles por día. Números aproximados que grafican cómo planean mover la producción el año próximo.
Este año la empresa incorporó un tercer equipo de perforación y un segundo set de fractura que le otorgarán flexibilidad el año que viene para seguir aumentado la producción, incluso por encima de los 100.000 barriles anunciados.
Si el escenario es el adecuado, la empresa no descarta incorporar un cuarto equipo de perforación que, sumado al segundo set que agregaron y a la capacidad de transporte que tendrán, le permitiría superar ese objetivo.
La firma planea terminar este año con un total de entre 50 y 54 pozos puestos en producción, un plan que realizaron con tres equipos de perforación y un solo set de fractura. Para 2025 la apuesta es alcanzar los 60 pozos enganchados.
«Si el contexto y las condiciones son favorables, acceder a un cuarto equipo de perforación no es difícil. Sin embargo, encontrar disponibilidad de otro equipo de fractura, en cualquier momento, sí lo es. El equipo de fractura es realmente lo que nos brinda flexibilidad y potencial”, detalló Galuccio.
Fuente: RIO NEGRO
Durante julio, la caída contra igual mes del año pasado fue del 3,74 por ciento. En Rio Negro, las ventas crecieron un 2,28 por ciento. A nivel país, y pese al retroceso interanual del 1,16 por ciento, los productos Premium mantienen un crecimiento sostenido. De las 24 jurisdicciones relevadas, sólo 10 mostraron resultados positivos.
El gobernador Weretilneck destacó la aprobación de la Ley 80-20 en la Legislatura de Río Negro, una norma que establece que en todas las obras de infraestructura declaradas de interés provincial el 80% de los trabajadores deberán ser rionegrinos. “Desde hoy, no se pone un caño sin contratar a un rionegrino. La defensa del trabajo y de nuestras pymes es ley”, afirmó el mandatario.
La Provincia alcanzó en julio la mayor producción de petróleo y gas de su historia. Este salto representa una suba del 6,56% respecto a junio y del 27,98% en comparación con julio de 2024. Vaca Muerta explica más del 90% del crecimiento. El gas también acompañó la tendencia alcista y registró un nuevo máximo.
El RTIC de Operaciones Upstream, permite dirigir de forma remota y operar en tiempo real los campos de petróleo y gas. Esta sala de última generación, que cuenta con asistencia de Inteligencia Artificial, funciona en Neuquén, opera las 24 horas del día y reúne diversos equipos que trabajan en conjunto para mejorar la productividad de los yacimientos y bajar los costos de operación.
A partir de las 00 horas de hoy, la petrolera amplió el descuento a 6% para todos los combustibles sin tope a excepción del gasoil Grado 2 que cuenta con un tope de 150 litros mensuales. Quienes carguen entre las 00:00 y las 06:00 accederán a este beneficio abonando con la APP YPF. En las estaciones donde esté habilitado el auto-despacho, el ahorro llega al 9%.
Es la provincia que paga más cara la electricidad y la cuarta en materia de gas, con valores muy por encima del promedio. Según un informe del IIEP (UBA-Conicet), en las tres categorías por nivel de subsidio (N1, N2 o N3), Neuquén aparece primera en el ranking y pagando en promedio más del triple que los usuarios de la Ciudad de Buenos Aires y el Conurbano bonaerense.
