Halliburton y SLB lideran las operaciones de fractura en la formación no convencional. Los trabajadores de mameluco rojo fueron responsables del 43% de las operaciones mientras que los de azul completaron el 28% de las punciones.
Energía07 de enero de 2025
Vaca Muerta cerró un 2024 a puro récord. Uno de los ejemplos fueron las etapas de fracturas. La actividad estuvo muy cerca de cumplir con las proyecciones que hicieron los especialistas: se esperaban 18 mil punciones y se completaron 17.796 fracturas.
Según el informe del country manager de la firma NCS Multistage, Luciano Fucello, cinco empresas se abocaron al fracking en Vaca Muerta: Halliburton, SLB, CALFRAC, WEATHERFORD y TENARIS, donde las dos primeras concentraron el 71% de las operaciones.
En el detalle de los datos se establece que los trabajadores de mameluco rojo fueron responsables del 43% de las operaciones (7.733). Mientras que los trabajadores de overol azul completaron el 28% de las punciones (4.962).
Asimismo, TENARIS realizó el 10% (1.910) de las etapas de fractura, CALFRAC el 10% (1.716) y WEATHERFORD el 9% (1.463).
Otro dato que se desprende la actividad es que SAN ANTONIO realizó 132 etapas de fractura en la roca madre en el segmento tight y todas fueron solicitadas por YPF.
El detalle
Al analizar empresa por empresa se establece que Halliburton fue la compañía que atendió la demanda de cinco operadoras: YPF, Shell, Capex, Pampa Energía y Chevron. La primera fue quien concentró el grueso de la actividad con 5.726, la empresa anglo-holandesa fue la segunda más demandante de fracturas con 681, Chevron quedó en tercer lugar con 385 operaciones y Pampa Energía solicitó 250 fracturas. En tanto, Capex requirió 102 punciones.
SLB respondió al llamado de tres operadoras. YPF volvió a ser quien encabezó las tareas con 2.774 operaciones, Vista solicitó con 2.098 etapas de fracturas y Phoenix requirió 90 punciones.
La tercera compañía más solicitada fue Tenaris. La compañía respondió a la demanda de su hermana del Grupo Techint, Phoenix y TotalEnergies. Tecpetrol pidió 1.182 fracturas, Phoenix 383 punciones y TotalEnergies solicitó 345 etapas de fractura.
Asimismo, Calfrac cubrió la demanda de dos compañías: Vista y Pan American Energy (PAE). Los trabajadores de mameluco verde completaron 1.418 operaciones para PAE y 298 fracturas para la compañía que lidera Miguel Galuccio.
El cierre del registro demuestra que Weatherford cumplió tareas para YPF y Pluspetrol. La empresa de mayoría estatal solicitó 220 punciones mientras que Pluspetrol requirió 1.243 etapas de fractura.
Fuente: LM NEUQUEN
El Gobierno Nacional avanzará en la quita de derechos de exportación para crudos convencionales, en un esquema que inicia con Chubut y se extenderá al resto de las provincias productoras. El acuerdo apunta a preservar la actividad en cuencas maduras, dar previsibilidad a las inversiones y cuidar el empleo mediante la baja a 0 de la alícuota de derechos de exportación.
El titular del sindicato petrolero, Marcelo Rucci, se refirió a la posible reforma laboral y aseguró que “aún no hay nada oficial sobre lo cual discutir”. Afirmó que el gremio siempre está dispuesto al diálogo, aunque dejó en claro que la condición es que no se avasallen derechos adquiridos. “Vaca Muerta solo es posible con los trabajadores adentro”, sentenció.
En octubre se lanzó la consulta a más de 100 grupos privados para manifestar interés de inversión en el desarrollo de centrales hidroeléctricas pequeñas y medianas en distintas regiones del interior neuquino. Las presentaciones de las empresas proponen una generación de energía en un amplio rango de potencias que va desde los 0,25 megavatios (MW) hasta los 64 MW.
Miguel Galuccio se reunió con el presidente y el ministro de Economía, Luis Caputo. El plan de Vista tiene como objetivo aumentar la producción de petróleo no convencional un 58% en tres años, pasando de 115.000 a 180.000 barriles, mediante inversiones por 4.500 millones de dólares.
La producción de shale oil trepó un 82% en 2 años y alcanzó los 200.000 barriles diarios. “Este crecimiento fue posible gracias a la transformación de los procesos operativos, con la incorporación de tecnologías como RTIC, inteligencia artificial, y herramientas de análisis predictivo que permitieron mejorar la productividad y optimizar los recursos”, dijo el CEO de la compañía Horacio Marín.
El nuevo plan estratégico de la petrolera proyecta alcanzar los 180.000 barriles diarios de petróleo en 2028. Con estas metas, Vista busca consolidar su liderazgo como principal productor independiente de crudo y mayor exportador del país. En los próximos tres años, proyecta ingresos por exportaciones de 8.000 millones de dólares.
