Halliburton y SLB lideran las operaciones de fractura en la formación no convencional. Los trabajadores de mameluco rojo fueron responsables del 43% de las operaciones mientras que los de azul completaron el 28% de las punciones.
Energía07 de enero de 2025
Vaca Muerta cerró un 2024 a puro récord. Uno de los ejemplos fueron las etapas de fracturas. La actividad estuvo muy cerca de cumplir con las proyecciones que hicieron los especialistas: se esperaban 18 mil punciones y se completaron 17.796 fracturas.
Según el informe del country manager de la firma NCS Multistage, Luciano Fucello, cinco empresas se abocaron al fracking en Vaca Muerta: Halliburton, SLB, CALFRAC, WEATHERFORD y TENARIS, donde las dos primeras concentraron el 71% de las operaciones.
En el detalle de los datos se establece que los trabajadores de mameluco rojo fueron responsables del 43% de las operaciones (7.733). Mientras que los trabajadores de overol azul completaron el 28% de las punciones (4.962).
Asimismo, TENARIS realizó el 10% (1.910) de las etapas de fractura, CALFRAC el 10% (1.716) y WEATHERFORD el 9% (1.463).
Otro dato que se desprende la actividad es que SAN ANTONIO realizó 132 etapas de fractura en la roca madre en el segmento tight y todas fueron solicitadas por YPF.
El detalle
Al analizar empresa por empresa se establece que Halliburton fue la compañía que atendió la demanda de cinco operadoras: YPF, Shell, Capex, Pampa Energía y Chevron. La primera fue quien concentró el grueso de la actividad con 5.726, la empresa anglo-holandesa fue la segunda más demandante de fracturas con 681, Chevron quedó en tercer lugar con 385 operaciones y Pampa Energía solicitó 250 fracturas. En tanto, Capex requirió 102 punciones.
SLB respondió al llamado de tres operadoras. YPF volvió a ser quien encabezó las tareas con 2.774 operaciones, Vista solicitó con 2.098 etapas de fracturas y Phoenix requirió 90 punciones.
La tercera compañía más solicitada fue Tenaris. La compañía respondió a la demanda de su hermana del Grupo Techint, Phoenix y TotalEnergies. Tecpetrol pidió 1.182 fracturas, Phoenix 383 punciones y TotalEnergies solicitó 345 etapas de fractura.
Asimismo, Calfrac cubrió la demanda de dos compañías: Vista y Pan American Energy (PAE). Los trabajadores de mameluco verde completaron 1.418 operaciones para PAE y 298 fracturas para la compañía que lidera Miguel Galuccio.
El cierre del registro demuestra que Weatherford cumplió tareas para YPF y Pluspetrol. La empresa de mayoría estatal solicitó 220 punciones mientras que Pluspetrol requirió 1.243 etapas de fractura.
Fuente: LM NEUQUEN
La obra será estratégica para conectar la producción no convencional de Vaca Muerta con una futura terminal flotante de licuefacción ubicada en el Golfo San Matías. El proyecto se enmarca en el plan Argentina LNG. “Queremos hacer el gasoducto más grande de Argentina”, aseguró Fausto Caretta, director de Upstream de PAE.
Quintana Energy, la nueva operadora del área Estación Fernández Oro (EFO) inició un plan piloto con una técnica no convencional. El objetivo es aumentar la presión del yacimiento para recuperar el nivel de las extracciones. EFO es la principal área productora de gas de Río Negro pero enfrenta la caída de sus aportes.
Rolando Figueroa aseguró que las provincias y municipios ofrecen la seguridad jurídica y económica que las empresas necesitan para invertir. El mandatario recordó que “más de 28% de costo impositivo lo recauda el Estado Nacional”. Junto al Gobernador Weretilneck, señaló que “con las empresas somos socios con diferentes objetivos”.
El presidente de la petrolera aseguró que la obra del oleoducto se encuentra 3 meses adelantada, pero advirtió que el cuello de botella se encuentra la construcción de la terminal portuaria en Punta Colorada. Insistió en la segmentación regional y horaria de los precios de los combustibles. “Que pague menos Neuquén que La Matanza es absolutamente injusto”.
En el primer Foro de Intendentes Vaca Muerta Norte, que reunió a representantes de las localidades de Río Negro, Neuquén y La Pampa, los jefes comunales apuntaron a lograr una mirada desde la regionalización y señalaron que la transitabilidad de la RN N° 151 es muy insegura y de urgente intervención.
La compañía aprobó un aumento de capital mediante la capitalización de un crédito interno. Este avance se explica principalmente por el crecimiento en la producción de petróleo, que subió un 47% interanual. Vista produjo 69.623 barriles diarios de crudo, un dato que refleja el impacto positivo de su estrategia de desarrollo en Vaca Muerta.
