Horacio Marín presentó en Nueva York el plan de YPF para Vaca Muerta y el GNL. Según las proyecciones, la compañía prevé alcanzar una producción superior a los 2 millones de barriles de petroleo hacia 2030, y exportar por U$S 40 mil millones. “YPF es la argentinidad al palo. Es la mejor empresa del país, y estamos haciendo que las cosas pasen”.
Energía11 de abril de 2025
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, fue el protagonista del Investor Day 2025 realizado en la Bolsa de Nueva York, donde presentó la estrategia de transformación de la empresa ante inversores globales. Durante su exposición, defendió con fuerza el rumbo adoptado y aseguró que el objetivo central es la rentabilidad y la eficiencia operativa.
“No me preocupa el corto plazo porque esto es energía. El mundo necesita energía y el plano corto no nos genera pánico”, sostuvo Marín. Con un tono enfático y sin rodeos, subrayó que su gestión está centrada en la generación de valor: “Nos focalizamos en la rentabilidad y no en la política. Esto es un camino claro”.
Marín remarcó que el principal foco de la compañía está en Vaca Muerta, a la que calificó como superior a cualquier cuenca de Estados Unidos. “Según Rystad, Vaca Muerta es al menos el doble de buena que cualquier cuenca de Estados Unidos. El breakeven es de 24 dólares. A más escala, es mejor”, explicó.
YPF trabaja actualmente en grandes proyectos de infraestructura como el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), una obra estratégica para evacuar la producción. “Es la inversión más importante del país en infraestructura. Pluspetrol, Chevron, Shell, Pampa, PAE: estamos todos juntos”, afirmó.
Además, destacó el cambio cultural dentro del sector energético: “En la industria estábamos acostumbrados a jugar en contra. Ahora trabajamos juntos. Uno de mis objetivos es exportar 40.000 millones de dólares. Este año serán 10.000 millones”.
El CEO también presentó avances tecnológicos como el Real Time Intelligent Center (RTIC) y Toyota Well, que ya generaron ahorros sustanciales. “Con el RTIC se presiona un botón y obtenemos los mejores resultados. En un año ahorramos 400 millones de dólares. Con Toyota Well, reducimos costos en 2 millones de dólares”, detalló.
Marín aseguró que esos avances permitirán a YPF ahorrar mil millones de dólares en cinco años. “El plan es generar eficiencia y más dinero para la compañía. Eso es trabajo de mucha gente todos los días”, señaló.
“Hasta cuando me ducho pienso en YPF. En 15 meses no me tomé vacaciones y no lo voy a hacer hasta que cumplamos con los objetivos”. Y afirmó: “YPF es la argentinidad al palo. Es la mejor empresa del país, y estamos haciendo que las cosas pasen”.
El pope de la compañía le agradeció al presidente Javier Milei por darle la oportunidad de liderar YPF. "Desarrollar esta compañía es lo mejor que te puedo pasar la vida", subrayó.
En este sentido, Marín destacó que el único pedido del Presidente fue "poner en valor a la compañía y le quiero agradecer personalmente porque eso no ocurre. Es la tercera vez que me llaman YPF y siempre me había bajado la política. Yo eso lo quiero agradecer, porque es muy difícil que tengas la oportunidad de trabajar libre en esta querida y amable compañía".
También le agradeció a los empleados de la compañía "porque esto se logra por la dedicación, la fuerza, la pasión y las ganas que tienen todos de hacer una compañía como se merece el país. La verdad que no puedo más que agradecer a todos, independientemente de la fuerza que ponemos, de no tomar vacaciones, de estar todo el día pensando en YPF".
Producir 2 millones de barriles de petróleo
Según las proyecciones presentadas, la compañía prevé alcanzar una producción total operada de hidrocarburos superior a los 2 millones de barriles equivalentes por día (kboe/d) hacia 2030, más que duplicando el volumen en seis años.
En el desglose, se proyecta que la producción de petróleo crecerá de 410 mil barriles diarios a 820 mil, mientras que la de gas natural subirá de 68 millones de metros cúbicos por día (MMm³/d) a 174 MMm³/d.
Este crecimiento estará impulsado principalmente por el desarrollo de shale, que se consolidará como el corazón de su estrategia de producción.
De hecho, para ese año, la producción shale representará más del 90% del total, con 1.640 kboe/d sobre los 2.085 kboe/d proyectados. Este reposicionamiento como un “pure shale player” refleja el enfoque decidido de la compañía en Vaca Muerta y marca un punto de inflexión en su matriz operativa.
Durante el evento, YPF anunció un plan de inversión de 6.400 millones de dólares para 2025. De ese total, el 56% se destinará al segmento de exploración y producción (upstream), con una asignación de 3.600 millones de dólares. Por su parte, el área de refinación y comercialización (downstream) recibirá 900 millones de dólares, mientras que el desarrollo del negocio de GNL contará con una inversión de 1.000 millones.
Además, la empresa anticipó un aumento sostenido en los gastos operativos, alineado con la ampliación de sus operaciones, como parte del proceso de crecimiento proyectado.
En cuanto al plan financiero a cinco años para su proyecto de GNL, el enfoque está puesto en la viabilidad económica del desarrollo, con un precio objetivo competitivo en torno a los 7,5 dólares por millón de BTU y una estructura de financiamiento apalancada en un 70% vía project finance.
Según los datos expuestos, el flujo de fondos libre (FCF) será negativo entre 2025 y 2029, con una curva descendente que parte de -0,3 mil millones de dólares en 2025 y toca un mínimo de -1,6 mil millones en 2027. A partir de allí comienza a reducirse el déficit, con -0,7 mil millones proyectados para 2028 y 2029, hasta alcanzar el equilibrio pro-forma con un FCF positivo de 1.000 millones de dólares una vez que el proyecto entre en régimen.
En cuanto al EBITDA y el CAPEX del segmento upstream LNG, se estima una inversión creciente desde 0,1 mil millones en 2026 hasta 1.0 mil millones en 2027, con una estabilización en torno a los 0,5 a 0,9 mil millones hacia 2028-2029. En el escenario pro-forma, el EBITDA alcanzaría 1.0 mil millones con un CAPEX sostenido en 0.5 mil millones.
El desarrollo del GNL se apoya en cinco pilares clave: el nuevo régimen fiscal RIGI, la incorporación de socios estratégicos globales, acuerdos con compradores de primer nivel, la calidad y escala del recurso en Vaca Muerta, y una estructura de financiamiento sólida. YPF apunta a posicionarse como un actor relevante en el mercado global del gas licuado con un proyecto rentable, competitivo y con potencial de exportación a largo plazo.
Fuente: LM NEUQUEN
La operación se concretó luego de que Phoenix Resources se retirara del acuerdo con GeoPark, que según el Gobierno de Neuquén, no cumplía con los requisitos para la gestión. Pampa ahora incursiona en el rubro petrolero, donde busca aumentar su market share a través del bloque Rincón de Aranda.
Se trata de la ruta provincial 67, desde el empalme con la Autovía Norte hasta la intersección con la ruta provincial 51, que permite desviar el tránsito pesado de Vaca Muerta. El presupuesto de la obra es de casi 33 mil millones de pesos y el plazo de ejecución es de 24 meses corridos.
La Secretaría de Energía oficializó la actualización de los impuestos que inciden en el valor final de los combustibles. En línea con esta medida, YPF aplicará un ajuste del 1 por ciento promedio a partir de la medianoche del sábado. Con esta nueva suba, el precio de los combustibles acumula un incremento de del 40 por ciento en lo que va de 2025.
La empresa constituida entre PAE, Golar, YPF, Pampa y Harbour para exportar GNL, proyecta un ducto exclusivo para transportar el gas que requerirán los busques anclados en las costas de San Antonio para realizar el proceso de licuefacción. El ducto tendrá una extensión de 500 kilómetros y estaría listo en 2028 o 2029.
"Que no haya una lista opositora es consecuencia del trabajo en conjunto", dijo el secretario general de Petroleros Privados. Rucci seguirá otro periodo como secretario general junto con Ernesto Inal como secretario general adjunto.
Vaca Muerta captó el 76% del total de las inversiones en el segmento upstream de hidrocarburos durante 2024. En total, el sector inyectó 12.800 millones de dólares en exploración y producción de petróleo y gas, con un marcado sesgo hacia el desarrollo no convencional.
